Học điện xong sang Nhật, hiện giờ đang làm về IT, ko liên quan nhưng vẫn có cơ hội làm việc trái ngành. Một phần có thể do thiếu lao động. Phần còn lại là do các công ty Nhật có chính sách đào tạo nhân viên rất tốt. Họ có tầm nhìn xa và chịu đầu tư cho tương lai. Còn để nói về 1 người lao động thì có 3 yếu tố cần xét tới:
3 yếu tố của một người lao động
1. Kiến thức chuyên môn
2. Kỹ năng làm việc
Kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian để lv hiệu quả, 5S, Hourensou- báo cáo-liên lạc- trao đổi bàn bạc…
3. Tinh thần làm việc cao
Làm việc nghiêm túc, luôn muốn học hỏi và tìm cách làm việc nhanh nhất, tốt nhất. Luôn nghiêm túc thực hiện điều 2…
Cũng xét một số trường hợp
Nhân viên A: có 1 nhưng không có 2 và 3
Nhân viên có kiến thức nhưng thiếu kỹ năng và động lực lv ko cao. A có thể làm việc được ngay. Tuyển A ko lo lỗ nhưng lãi to trong tương lai là ko cao. Nếu A ko thay đổi 2 và 3 thì suốt đời là nhân viên bình thường. Cho dù có tăng được 1. Thường đào tạo 2 còn được chứ 3 thì hơi khó.
Nhân viên B: có 3 nhưng ko có 1,2
Tuyển B sẽ bị lỗ 1-2 năm đầu. Nhưng từ đó trở đi lãi to là cao lắm. Vì B luôn nghĩ làm sao để làm được việc, làm được việc rồi thì làm sao để làm nhanh hơn. Làm được 1 việc rồi sẽ cố gắng làm được 2 việc rất majime- nghiêm túc. Cứ như vậy…
B là nv mới, chưa có kiến thức nhưng có tinh thần lv tốt. Khả năng thăng tiến của B phụ thuộc chủ yếu vào việc phát triển kiến thức chuyên môn.
Nhân Viên C: Có 1,3 nhưng ko có 2
Thuê C luôn luôn lãi. Kỹ năng thì đào tạo nhanh hơn, 2 cái khó C đã đều có cả. C là kiểu tốt nghiệp đúng ngành loại xuất xắc.
Nếu bạn là người tuyển dụng bạn sẽ tuyển người nào? C thì tất nhiên còn A và B?
Một người xuất sắc có thể làm việc bằng nhiều lần người khác. Không những vậy họ còn có ảnh hưởng tích cực tới cả tập thể. Làm đầu tầu, dẫn dắt và đào tạo thế hệ sau. Ngược lại 1 người không có ý thức làm việc, sẽ rất dễ gây mâu thuẫn nội bộ và làm ảnh hưởng tới tinh thần làm việc của người khác.
